quarta-feira, 22 de junho de 2016

Qualidade e Gestão do Risco na ISO9001:2015

“Ferramentas para gestão do risco no processo produtivo”



A Abordagem do FMEA na mitigação do risco no processo

Quando pensamos na linguagem da gestão do risco dentro da ISO9002:2015, como podem os engenheiros de lean junto com os engenheiros de qualidade compartilhar conhecimento, construir comunicação e interação e refinar seus entendimentos de risco?
Embora a ISO9001:2015 não dita uma abordagem especifica para demonstrar proficiência no pensamento baseado no risco, na minha opinião a melhor forma para atingir isso, no processo de produção, é através do PFMEA. Outras ferramentas poderiam ser utilizadas  para diferentes aplicações da gestão do risco. Feito corretamente, o PFEMA pode ajudar os engenheiros a rapidamente diagnosticar problemas potenciais, calcular o RPN (Risk  Potencial Number), tomar ação para reduzir o risco, e então sustentar condições de melhoria  indefinidamente. É uma forma ideal para entender e endereçar o risco, e é inquestionável os benefícios para a organização.
O formulário de FMEA é uma ferramenta de gestão do risco extremamente lógica e acessível. Preenchê-lo simplesmente requer um conhecimento do problema e seus efeitos no cliente, pensamento critico, um conhecimento de causa raiz e uma linguagem simples para descrevê-la e soluções potenciais. Com isto, e algumas habilidades de matemática, você irá bem em seu caminho  para avaliar e classificar situações problemas dentro da sua organização. Além do mais, através do FMEA você chegará a compreender como mitigar situações de  risco  dentro de sua organização.
Tipicamente, tal consideração incluiria produtos, processo, projetos, e decisões estratégicas – qualquer coisa e tudo que criar ou inibir a criação de valor. Por exemplo, quando um poka-yoke torna-se parte da cultura, e visto através através do prisma de toda a produção da organização, então falhas operacionais podem ser evitadas. O risco é rapidamente transformado de somente em outra tarefa dentro uma competência central que dirige planejamento e leva para  eficientes resultados focados na operação. Dito de outra forma, torna-se parte de sua cultura.
 

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